每當春節臨近，是HR們最忙碌的日子，公司年終慶典又要絞盡腦汁了。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”“年會”成了HR們每年討論的熱門話題。恒正傳媒聊幾點想法供大家參考：

　　一、HR要有“媽媽”的心態

　　春節前后誰最忙誰最累?媽媽，世上只有媽媽好!為了全家人開開心心過大年，媽媽哪一年不是日夜的操勞。所以，HR們一定要調整自己的心態，象“媽媽”一樣：簡單快樂!無怨無悔!

　　二、年會必須要領導重視

　　年會的組織需要各部門的全力協助，沒有領導的重視，光靠人力資源部門是難有成效的。最好要總裁直接給予支持，總裁出面了，就沒人敢推三阻四了。

　　三、確定年會主題

　　如何達到年會預期的效果，主題不可小視。是以總結、表彰先進為主，還是以答謝客戶為主，還是以聚餐、聯歡為主。不同的年會需要不同的環境。員工和客戶是否需要聯合召開，要看企業實際情況來定。有的企業現在把年會定在外面，如拓展俱樂部、風景旅游區、鄉村農家樂等等。

　　比如說，我們公司把答謝客戶提前召開，員工是每年臘月二十三開完年會就放假，這個時候大家都在忙年，客戶時間就有沖突。我們公司去年年會的主題：和諧宏遠、羊帆起航。

　　四、確定年會基調

　　主題確定后再來定基調，我們的基調是：全體員工要象家人一樣歡聚一堂、辭舊迎新，要歡快、喜慶、和諧、溫馨。要求員工重在參與，以員工為主角，管理人員甘當配角提供服務。

　　五、傳統還是創新

　　曾有一位革命老人在回憶錄里說：“盡管我們現在的物資生活比過去不知要好多少倍，但我還是非常懷念戰爭年代的那種水乳交融、魚水情深、生死與共的軍民關系。”

　　年會原本是總結過去、暢想未來，表彰先進、員工團聚，簡單快樂就行。而現在就象過年一樣，越來越變味了。企業之間、客戶之間互相邀請，領導人的精力全花在迎來送往上，年會規模暗暗攀比，追求高大上，花錢在所不惜，可員工卻并不買賬。傳統還是創新?仁者見仁、智者見智。

　　如何抓住員工的心，就得圍繞如何找回“年”的味道來策劃年會，才能調動人的情感，提升公司的凝聚力。如果只是把員工當觀眾，再華麗的舞臺、再豐富的聚餐、花費再多的錢財，又有何用，員工不會再乎你有沒有創新，不會關心你花了多少錢，員工要的就是一種氛圍、一種感覺，那種回味無窮的“年味”的幸福感覺!